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从100万元的销售规模到2.17亿元的销售规模，相宜本草用了9年时间。
这对化妆品企业来说，是需要极大的耐心与信心，因为这个行业的品牌一般3到5年淘汰一次。
本以为于今日的成绩，相宜本草的掌门人封帅似乎可以轻吐一口气，说：终于熬出头了。
但令人惊讶的是，封帅在婉拒本报采访之后，几日后的晚上特意致电本报记者表达不接受媒体采访的原因：今日的相宜本草还不够成熟，能与大家分享的经验很少。甚至自己也在思索一个问题，企业过于快速发展，是不是好事？而这些问题我还没有系统性的答案。
她的思索确实令大家想到了另一个问题：企业高成长的背后如何才能持续地发展？
我走的是亲民路线
300元一瓶保湿面霜，和30元一瓶保湿面霜，在爱美的女性面前，往往选择前者，价格是次要，效果才重要。
两者的消费群定位明显不同。但是，在“相宜本草”这个本土化妆品品牌身上，却发生了“奇妙”的事情：300元的消费群与30元的消费群完全可以重叠。
在一些白领圈中，口碑传播使得“相宜本草”的粉丝越来越“中产”，就连今日资本的总裁徐新也会打破几十年护肤使用单一品牌的习惯，时不时用一下“相宜本草”。
显然，是产品质量吸引了具有消费能力的中高端客户。那为何相宜本草要异于同行走平民路线呢？在中国又向来有一句“一分价钱一分货”，两个消费群的重叠仅仅是意料之外的巧合吗？
对于提出的“平民”定位，封帅立马纠正道：“我们的定位不是平民，应该说是亲民。”
