这个时候企业家需要做的事情无非是三项:决定企业前途;分配权力;知人善任。
而要积累拥有的“势”,这种“势”按照现在流行的解释是什么呢?——领导力!
领导力不是装腔作势,不是武断,一个拥有领导力的企业家起码有这样的能力:
(1)全面获取信息的能力,以便准确的作出决策。
(2)果决,坚韧。一旦确定的事情得到大家的认同短期内不轻易更改。
3)任才。既然领导者需要集中精力做决策和前瞻性的工作,就需要从琐碎的工作中解脱出来,自己负责目的,属下负责手段。
最后,这并不是分出高低的绝对条件,企业家也需要的慢慢的磨练,不断提高自己的管理境界,对于企业的最高领导者,取势最重要,明道其次,优术第三。个中滋味,还要慢慢去品。
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