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大品牌策略:王老吉与红岁品牌现象探析

发布时间:2009/6/28 10:10:09 | 来自:晋江新闻 | 作者:晋江企业
  没有人能预知,一种叫做王老吉的凉茶饮料,在广东的大街小巷沉寂了一百多年后,自2003年起一举飙红,仅仅几年间就创造了中国营销界的一个神话。更没有人能预知,同样出自广东的新兴的茶品牌——“彩云红·红岁”随后横空出世,一露面就显示了她非泛泛之辈的江湖地位,很快就成为了都市精英们追捧的新品。

 

   如果说王老吉与红岁相继从广东发迹只是一种偶然,那么在两个品牌成长的背后却有着很多相似之处,那就是直接从大规划、大投入的品牌打造入手,采用极有挑战性的手法走一步到位的品牌推广模式,将中国传统产品最大限度地在市场上激活,这种品牌快速突起正是广东新一代品牌走向国际化的一种强有力的新信号。

 

   品牌规划大处着眼

 

   卖凉茶不言凉茶,是王老吉的高明之处。策划人员在进行王老吉品牌定位的时候并没有在凉茶圈死磕,而是借“预防上火”一步跨到了更大的饮料圈。因为凉茶只是岭南区域文化特有的概念,其它地区的消费者对之并不是特别了解。绕开王老吉是“凉茶”的诉求,首先省去了向消费者解释什么是凉茶的工夫,也避开了因同类品牌竞争而可能造成的消费者认知问题;其次是借助上火这一个全国性的中医概念,把王老吉凉茶从区域性消费品牌放大为全国性品牌,一举突破了地域品牌的局限。

 

   “彩云红·红岁”的品牌总规划师,著名品牌策划专家姚研成先生在总结红岁品牌规划成功经验的时候,言必称红岁的世界知名品牌基因密码:“它具体包括品质、包装等一共107项指标。而‘彩云红·红岁’这一系列品牌就是完全按照这107项品牌基因排序指标来打造的。目前亚洲破解了全部品牌基因排序密码的企业只有三家:索尼、三星和我们。”

 

   这听起来似乎有点神秘和诡异,但是了解了姚研成的人自然明白,这其实是要在世界品牌之林立足的一个必然选择。在中国,种茶、饮茶拥有自古至今几千年的历史,也出现了铁观音、龙井、碧螺春等许多家喻户晓的茶属性名,但直到今天我们也没有一个能够放之世界皆晓的茶品牌,倒是让立顿这一舶来茶品牌在我们的速饮茶市场上狠狠搅和了一把,甚至很多人把它当做高端大品牌来看,以至很多人误以为上等茶品应该来自英国。

 

   简简单单八个字“源自中国·感动世界!”让红岁把品牌定位的目光投向了全球。这一定位首先把茶本源自中国这样一个事实告诉了全世界,意味着红岁的竞争对手将是全世界的茶品牌;其次,作为一个定位高端消费人群的品牌,品牌文化远比起产品本身更重要。放眼世界的“彩云红·红岁”,文化诉求基础自然是有着五千年丰厚文化底蕴和传承所树立起的中华茶文化品牌。这种文化是不会因为时间和市场的变更而褪色和消亡的,却会随着时间的推移而散发出越来越浓郁的芳香,深深地植根到世界各地,形成自己的独特视觉符号,传承永远。

 

   产品定位高处着手

 

   王老吉人不遗余力地把创始人“王老吉”塑造成凉茶始祖,此举的目的无非是抬高王老吉的身价,使之达到其他同类品牌无法企及的高度。实际上王老吉也正是采用偏高于饮料市场通行价格的定价策略,成为了中国广大消费者的热捧饮料。可以说哪里有时尚哪里就有王老吉。红岁品牌通过几年的快速发展,在北京、深圳等地区成为与中华烟、茅台酒相依为伍的“硬三件”,被消费者称为烟酒茶的国品至尊。坊间流传着“喝茅台酒,品红岁茶,抽中华烟”,正是对红岁品牌的最好肯定,这种成功笔者认为,当产品成为消费者生活的重要组成部分,才是国人眼中真正的超级品牌。

 

   相比于王老吉的始祖身份,红岁强调的是国际化背景。红岁在十多年前就在茶品质的国际化上开始了摸索,姚研成带领团队从研究西方人的口味入手,花费巨资买回世界各地的红茶品牌进行研究,开发出符合国际要求的红岁茶。

 

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