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明枪易躲，暗箭难防。阳奉阴违的职员就如同一枚暗箭，对企业的危害不可低估，有时甚至是致命之伤，因此管理好阳奉阴违的职员显得尤为重要。
要想管理好阳奉阴违的职员，先要弄明白出现阳奉阴违职员的原因，大致原因有以下几点：
政策设计不当
管理者制定的政策、制度、策略、计划、目标等不合理，比如以偏概全、不合时宜、脱离实际、搞一刀切、内容空洞、奖罚不明、利益受损、薪酬分配不当、本身有漏洞等，如此，所属职员如执行管理者的命令，可能比较困难或根本无法执行，如不执行管理者的命令，又碍于领导的权威或面子，怎么办呢？于是乎，职员表面上答应管理者，暗地里根本不执行管理者的命令，因此就有了职员有令不行或投机钻营的行为，也就有了阳奉阴违的职员。这里主要原因出在管理者自身，这就要求管理者在制定设计政策、制度、策略、计划、目标等时，要积极听取和采纳职员的建议或意见，使职员有参与感和尊重感，还要多调查、多分析、多总结，力争使政策、制度、策略、计划、目标等科学、务实、全面、权威。
沟通指导不力
如果政策、制度、策略、计划、目标等都没有问题，可是仍有职员阳奉阴违，那么很可能是管理者对所属职员的沟通指导不力。政策、制度、策略、计划、目标不是制定好了，职员就执行得好，因为每个人的道德水准、理解能力、工作能力、接受能力等不一样，这就需要管理者对所属职员进行教育、讲解、示范、指导、监控，告诉职员为什么、怎么做、注意啥，直到职员彻底领悟、确实学会为止，这就要求管理者摆脱官僚、放下架子、贴近职员，不仅要做下属的领导者，还要做下属的教练，切实尽到沟通指导的责任。
招聘用人不当
职场上总有些人很阴险，如果一不小心招聘到这类人，难免他们不在企业里阳奉阴违、兴风作浪。这类人多数城府很深、唯利是图、见风使舵、诡计多端，表面笑口常开、八面玲珑，私下里阳奉阴违、无恶不作，使管理者防不胜防。因此企业的管理者在招聘和试用职员时一定要严格把关，不仅要看能力，更主要的是看品德，听其言更观其行，不要被其巧言令色所迷惑，真正从源头上堵住阳奉阴违之人进入企业。
