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老板不高兴管理
如果现在的老板说自己不懂管理，我们千万不必当真，那是在礼贤下士。其实他认为自己很会管理的，只要有了钱，什么事都能办成。但是你要说起管理中的问题，他就会不高兴起来。尤其是国有企业大大小小的一把手，他本来不是老板，是承担管理责任的；但是也要摆出老板的架势，把管理都当作别人或者部下的事。
老板不高兴管理，是因为人家是抓大事的，像管理中的小事根本顾不上。老板的确很忙，需要多方拉关系，有各种应酬，谈项目、跑贷款，理想的境界是在资本运作中空手套白狼。不过，不要以为人家是甩手掌柜，人财物大权还是要牢牢掌握住的。按照两权分离的原则，企业的经营管理权应当与老板的所有权分开；但是老板不高兴管理与此不同，家族管理、股权激励与国有企业的管理层收购早已使两权分离的界限模糊了。老板不高兴管理其实是感到管理的精细化太麻烦，在管理中扣那几个小钱人家看不上，不屑于亲自过问。
当企业碰到困难时，老板对管理结果总是不满意，对经理人总是不高兴，总是抱怨没有执行力。在老板的逻辑里，管理就是执行，是执行层面的事；而我的决策没有错，也不可能错。企业经营出现问题，那自然是执行有问题。所以前些年《没有任何借口》之类的书非常热销，尽管这类书籍以“伪书”的面目出现，老板们也非常当真，可以成批买回来发至每一个员工，使“伪书”变成“奴书”。与此同时，老板极力推行感恩文化、狼文化。这看起来相互矛盾，其实有内在联系，那就是要求执行者抱着对老板的感恩之心，在企业内部做羊，在市场上做狼。执行层做不到或者做得让老板有不满意的地方，老板就不高兴。
